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中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息化基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理研究項(xiàng)目（招標(biāo)編號(hào)：0006200000000525）招標(biāo)公告

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基本信息

發(fā)布時(shí)間:	2015-10-27	截止時(shí)間:
來源:中國招標(biāo)信息發(fā)布網(wǎng)
訪問次數(shù):1542

項(xiàng)目正文

1. 招標(biāo)條件 ) y j s w &
本招標(biāo)項(xiàng)目中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息化基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理研究項(xiàng)目已批準(zhǔn)立項(xiàng)，項(xiàng)目資金為企業(yè)自有資金，招標(biāo)人為中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司。項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)。 F l 7 T > u
2. 項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍 % M F X T -
2.1 項(xiàng)目地點(diǎn)：廣州。 5 t j t E '
2.2 計(jì)劃日期：自合同簽訂之日起至2016年3月。 < > < 4 /
2.3 項(xiàng)目概述： Q . 5 J v *
公司CSGII管理信息系統(tǒng)的全面推廣，對(duì)公司信息化系統(tǒng)的運(yùn)維效率、基礎(chǔ)設(shè)施的精細(xì)化管理要求日益提高，當(dāng)前公司信息化基礎(chǔ)設(shè)施在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、實(shí)施及騰退等環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范性不足，品類繁多，系統(tǒng)運(yùn)維復(fù)雜度高、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)高；基礎(chǔ)設(shè)施資源的分配、評(píng)估、回收與再分配長效機(jī)制尚未形成，不利于資源與投資的優(yōu)化配置，制約了公司基礎(chǔ)設(shè)施云化、智能化的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)階段基礎(chǔ)設(shè)施的全生命周期管理與公司的一體化管理、精細(xì)化管控要求差距較大，亟待提升運(yùn)維效率，加強(qiáng)精細(xì)化管理。 . h C m Z M
本項(xiàng)目將根據(jù)公司一體化管理及精細(xì)化管控要求，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按照業(yè)界先進(jìn)的分類方法梳理公司信息化基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)管理的現(xiàn)狀；識(shí)別基礎(chǔ)設(shè)施在全生命周期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、實(shí)施及騰退等環(huán)節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理要求的差距，構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理框架及標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、評(píng)估、更新等全生命周期管理方法，制定重要領(lǐng)域、重要過程基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；研究與建立涵蓋基本信息、技術(shù)參數(shù)、價(jià)值信息、運(yùn)維資料、大修技改、缺陷記錄、績(jī)效評(píng)價(jià)、騰退運(yùn)等多維度的資產(chǎn)績(jī)效評(píng)估及缺陷定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，為信息化基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)范化、精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 G = $ j @ l
2.4 招標(biāo)范圍： N d ] W > ,
（1）招標(biāo)范圍 M 3 , * 2 W
1）現(xiàn)狀調(diào)查與研究：對(duì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)狀，以及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)管理、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查和分析，按照公司一體化管理、精細(xì)化管控要求查找差距，識(shí)別分析導(dǎo)致差距的關(guān)鍵因素，給出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的改進(jìn)建議，確定改進(jìn)方向。 & : P p B =
2）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)框架:識(shí)別信息化基礎(chǔ)設(shè)施全生命周期的重要過程，制定基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理框架，探討IT資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營管理模型，為基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的制度奠定基礎(chǔ)。 g 3 ] ' t N
3）制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：梳理、整合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，建立完整的基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，涵蓋規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、實(shí)施、運(yùn)維及騰退等生命重要過程的多個(gè)維度，自上而下完整的描述基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)關(guān)系，同時(shí)對(duì)資產(chǎn)生命全周期中涉及的具體技術(shù)規(guī)范逐層細(xì)化，并選取重點(diǎn)領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施，針對(duì)重要過程制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 g [ 5 M G [
4）研究缺陷管理體系：結(jié)合國際、國家級(jí)行業(yè)相關(guān)信息設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，制定信息設(shè)備缺陷定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和缺陷標(biāo)準(zhǔn)庫，控制運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提升效率。 y > 3 ^ r V
5）建立績(jī)效指標(biāo)體系：結(jié)合國際資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)PASS5等先進(jìn)方法，借鑒IT行業(yè)最佳實(shí)踐，結(jié)合公司信息化特點(diǎn)，建立覆蓋全網(wǎng)的IT資產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)體系，支撐信息基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。 t 5 L r N T
6）建立評(píng)價(jià)模型：基于公司IT資產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)體系，建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)、效能、成本等多維度的資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)模型。 O e G M ]
7）制定持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：從信息基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行角度，識(shí)別改進(jìn)點(diǎn)，提出持續(xù)改進(jìn)建議，制度持續(xù)改進(jìn)工作機(jī)制。 8 g p 8 ) p
（2）標(biāo)的物清單： D v M k T S
1）現(xiàn)狀調(diào)查與研究：通過對(duì)現(xiàn)在的摸查和分析，按照業(yè)界先進(jìn)的分類方法梳理出公司目前的基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)管理的現(xiàn)狀，按照公司一體化管理、精細(xì)化管控要求，與國內(nèi)外資產(chǎn)管理先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行比較，查找差距，識(shí)別分析導(dǎo)致差距的關(guān)鍵因素，并提出給出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的改進(jìn)建議，指導(dǎo)有針對(duì)性的開展后續(xù)的工作。 6 0 s ^ K =
交付物：《現(xiàn)狀調(diào)查研究報(bào)告》等； R : 0 E 0 ,
2）構(gòu)建框架:識(shí)別信息化基礎(chǔ)設(shè)施全生命周期的重要過程，通過定義基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法，定義標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)、評(píng)估、更新、廢止等全生命周期的管理方法，制定基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容框架，探討IT資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營管理模型，為基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的制度奠定基礎(chǔ)。 y 6 y X J n
交付物：《信息化基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理框架》等。 < t O m N
3）制定具體技術(shù)規(guī)范：梳理、整合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，建立完整的基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，涵蓋規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、實(shí)施、運(yùn)維及騰退等生命重要過程的多個(gè)維度，自上而下完整的描述基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)關(guān)系，同時(shí)對(duì)資產(chǎn)生命全周期中涉及的具體技術(shù)規(guī)范逐層細(xì)化，完成基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的制定。 R F = > L p
交付物：《基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理研究報(bào)告》、《設(shè)備選型測(cè)試規(guī)范》、《云管理規(guī)范》、《云資源運(yùn)行管理規(guī)范》、《設(shè)施騰退再利用規(guī)范》、《資源池入池標(biāo)準(zhǔn)》等。 , L ; [ p @
4）研究缺陷管理體系：梳理缺陷管理工作現(xiàn)狀，結(jié)合公司現(xiàn)有的主網(wǎng)設(shè)備缺陷管理模式，完善信息基礎(chǔ)設(shè)施管理方式、方法；結(jié)合國際、國家級(jí)行業(yè)相關(guān)信息設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，制定南方電網(wǎng)信息設(shè)備缺陷定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及缺陷標(biāo)準(zhǔn)庫，控制運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提升效率。 J G ( H & S
交付物：《信息化基礎(chǔ)設(shè)施缺陷信息庫》、《信息設(shè)備缺陷定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》等。 ` ' P F O <
5）建立指標(biāo)體系：結(jié)合國際資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)PASS5等先進(jìn)方法，借鑒IT行業(yè)最佳實(shí)踐，結(jié)合公司信息化特點(diǎn)，建立覆蓋全網(wǎng)的IT資產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)體系，支撐信息基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。 r e y b R W
交付物：《南方電網(wǎng)公司IT資產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)體系》等。 ( 1 P U M e
6）建立評(píng)價(jià)模型：基于公司IT資產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)體系，建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)、效能、成本等多維度的IT資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)模型。 s 1 v h W w
交付物：《南方電網(wǎng)公司IT資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)模型》等。 h M _ . k Z
7）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：從信息基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行角度，識(shí)別改進(jìn)點(diǎn)，提出持續(xù)改進(jìn)建議，制定持續(xù)改進(jìn)工作機(jī)制。 y ] l E a e
交付物：《信息化基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)指導(dǎo)意見》等。 * 7 o u m Q
（3）標(biāo)的物數(shù)量：1 D f , X E `
（4）標(biāo)包劃分情況：?jiǎn)我粯?biāo)包。 n 2 : 1 V g
3. 投標(biāo)人資格要求 E 7 X 2 g 5
（1）組織要求：投標(biāo)人必須是來自中華人民共和國工商部門登記注冊(cè)的獨(dú)立法人，具有獨(dú)立訂立合同的主體資格，并有承擔(dān)民事責(zé)任的能力，注冊(cè)資金500萬元人民幣及以上。 8 8 b Y Y ^
（2）資信要求：投標(biāo)人具有有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等（提供營業(yè)執(zhí)照正副本復(fù)印件、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件）。投標(biāo)人應(yīng)具有良好的企業(yè)信譽(yù)，在經(jīng)營活動(dòng)中無重大違法記錄（應(yīng)提供最近三年的納稅憑證、經(jīng)審計(jì)過的財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)報(bào)告），在南方電網(wǎng)范圍內(nèi)無不良記錄。 N & N ] o E
（3）業(yè)績(jī)要求：投標(biāo)人近三年內(nèi)須具有國內(nèi)大型企業(yè)（如電網(wǎng)、電信、移動(dòng)、石油、銀行等），或省級(jí)及以上事業(yè)單位相關(guān)信息化咨詢、設(shè)計(jì)類項(xiàng)目成功案例。需提供合同協(xié)議書的復(fù)印件。 _ [ T c C w
（4）專業(yè)要求：投標(biāo)人派出參加本項(xiàng)目的人員中必須有國內(nèi)大型企業(yè)（如電網(wǎng)、電信、移動(dòng)、石油、銀行等），或省級(jí)及以上事業(yè)單位信息化基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃及制定等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)人員，必須向招標(biāo)方提供擬參加本項(xiàng)目的人員名單及其角色。投標(biāo)人必須承諾，一旦中標(biāo)，所有擬參加本項(xiàng)目的人員調(diào)離本項(xiàng)目，以及對(duì)關(guān)鍵人員調(diào)整的，須得到招標(biāo)人書面同意。 ( ; L m E F
（5）同一法人的企業(yè)或有隸屬關(guān)系（母公司、全資子公司及其控股公司）的企業(yè)，只允許一家參與本次投標(biāo)，否則均按資格審查未通過處理。 6 [ G $ F P
（6）本項(xiàng)目不接受投標(biāo)人為聯(lián)合體，不允許分包。 y ` v A I ,
4. 投標(biāo)方式 * c f f _ u
本次招標(biāo)采用國內(nèi)公開招標(biāo)方式，投標(biāo)有效期為投標(biāo)截止日期后120個(gè)日歷天。 = / Q < " ?
5. 投標(biāo)報(bào)名及招標(biāo)文件的獲取 z R J 2 6 2
5.1 凡有意參加投標(biāo)者，請(qǐng)派員（法人代表或其授權(quán)委托人）于2015年10月26日至10月30日（法定節(jié)假日、公休日除外），每日上午 9:00 時(shí)至 11:30 時(shí)，下午 14:30 時(shí)至 17:00 時(shí)（北京時(shí)間，下同）投標(biāo)報(bào)名及購買招標(biāo)文件。 . ' > L :
5.2 投標(biāo)報(bào)名及購買招標(biāo)文件時(shí)需提交以下資料： 0 i Q a f K
（1）投標(biāo)人法定代表人證明、授權(quán)委托書（如有委托）原件，招標(biāo)文件購買人身份證原件（供查驗(yàn)）； J 9 2 H Z v
（2）投標(biāo)人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等資質(zhì)證明資料復(fù)印件（需加蓋公章）； K ; P Y l 6
（3）投標(biāo)人基本賬戶開戶許可證復(fù)印件（需加蓋公章）； x N N t C
5.3本次招標(biāo)文件以電子版發(fā)出，招標(biāo)文件每套售價(jià)：100元，刷卡支付，不收現(xiàn)金，售后不退（報(bào)名時(shí)務(wù)必自備U盤，不接受郵購招標(biāo)文件）。G M # 1 v j
6. 投標(biāo)文件的遞交 r J " U l z
6.1 投標(biāo)文件遞交的截止時(shí)間為2015年11月17日10時(shí)00分， C 8 x a V "
6.2逾期送達(dá)的或未送達(dá)指定地點(diǎn)或未按要求密封的投標(biāo)文件，招標(biāo)人不予受理。

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